İŞE ALIM VE İDARİ YAPILANMA
Doğru İnsan, Sağlam Yapı
Bir organizasyonun kaderini belirleyen şey, ürün, sermaye ya da teknoloji değil; o yapının içindeki insanlardır.
Bu hizmet, şirketinizin hedeflerine uygun insan kaynağını bulmak, doğru pozisyona yerleştirmek ve sürdürülebilir bir yönetim yapısı kurmak üzerine odaklanır.
Yalnızca özgeçmişlerle değil, karakterle, kültürle ve potansiyelle ilgilenir. Çünkü doğru kişi yalnızca işe alınmaz; doğru yere yerleştirilir.
Yaklaşım: Tecrübe + Sezgi + Sistem
İşe alım sürecinde kullandığımız yöntem, klasik insan kaynakları şablonlarından farklıdır.
Her ülkenin kültürü, iş yapma biçimi ve profesyonel refleksleri farklıdır.
Bu farklılıkları anlamadan yapılan işe alımlar uzun ömürlü olmaz.
Yıllar boyunca Avrupa'dan Asya'ya, Doğu Avrupa'dan Orta Doğu'ya kadar çok farklı pazarlarda binlerce kişiyle mülakat yapıldı.
Kimi yerde satış temsilcisi, kimi yerde pazarlama müdürü, kimi yerde genel müdür seçildi.
Kimi zaman yalnızca bir ekip kurmakla kalınmadı, muhasebesinden lojistiğine, sekreterinden saha ekibine kadar tüm şirket sıfırdan kuruldu.
Bu tecrübe şunu öğretti:
Bir organizasyonu ayakta tutan şey, CV'deki teknik yeterlilik değil, sistemin içine uyumla yerleşen insanın enerjisidir.
Süreç: Sadece Seçmek Değil, Kurmak
- İhtiyaç Tanımlama: Organizasyonun hedeflerine göre rol, sorumluluk ve yetkinlik haritası çıkarılır.
- Profil Belirleme: Kültürel uyum, liderlik potansiyeli ve pozisyonun karakteristik ihtiyaçları tanımlanır.
- Aday Tarama ve Mülakat: Hem teknik yeterlilik hem kişilik uyumu çok aşamalı görüşmelerle değerlendirilir.
- Ekip Kurgusu: Seçilen bireylerin birbirini tamamlayan yönleriyle takım dengesi oluşturulur.
- İdari Yapılanma: Organizasyon şeması, yetki sınırları, raporlama zincirleri ve iç iletişim protokolleri tasarlanır.
Amaç yalnızca işe almak değil, bir sistem kurmaktır.
Kültürler Arası İnsan Yönetimi
Bir ülkede işe alım yalnızca dil bilmekle değil, kültürü anlamakla yapılır.
Kimi pazarlarda disiplin ön plandayken, kimisinde ilişki ve güven belirleyicidir.
Bu farkları okumayı bilmek, doğru kişiyi bulmanın en kısa yoludur.
Bu hizmetin en büyük gücü de burada:
yıllar boyunca farklı coğrafyalarda yüzlerce organizasyon kurarken edinilen gözlem, sezgi ve yönetim deneyimi sayesinde, insan davranışını ve iş kültürünü hızlıca çözümleyebilme yetkinliği.
Örneğin; Güneydoğu Asya'da çalışkan ama hiyerarşik refleksleri yüksek saha ekipleri için dikey bir yapı kurmak gerekirken, Orta Asya'da takım ruhunu güçlendiren yatay organizasyonlar daha verimli sonuç verir.
Bu nüansları bilmek, yalnızca kültürel farkındalık değil, operasyonel başarı sağlar.
Ne Sağlanır
- Kuruma özel insan kaynağı stratejisi
- Pozisyon bazlı işe alım planı ve mülakat sistemi
- Organizasyon şeması, görev tanımları ve yetki dağılımı
- Performans ölçümü ve gelişim planı altyapısı
- İlk 3 ay için "organizasyon stabilizasyon" takibi
Fark Yaratan Yaklaşım
Bu hizmetin farkı, yalnızca işe alım süreçlerini yürütmek değil,
kurum kültürünü inşa edecek insan mimarisini kurmaktır.
Her yeni organizasyon, yalnızca pozisyonların değil, ilişkilerin doğru kurulmasıyla büyür.
Ve bu iş, yalnızca İK metodolojisiyle değil, yıllar içinde binlerce farklı insanla çalışarak edinilmiş sezgisel bir liderlikle yapılabilir.
Bu da yalnızca deneyimle kazanılır.
Kimler İçin
- Yeni ülke veya pazar açılımı yapan şirketler
- Mevcut organizasyon yapısını güçlendirmek isteyen firmalar
- Yüksek turnover (personel devri) sorununu çözmek isteyen yönetimler
- Hızlı büyümede insan yapısını dengelemek isteyen yatırımcılar
İnsan Doğruysa, Plan İşler
Bir strateji ne kadar güçlü olursa olsun, doğru insanlarla uygulanmadıkça sonuç vermez.
Biz, o insanları bulur, sistemin içine yerleştirir ve yapıyı çalışır hale getiririz.
Çünkü uzun vadeli başarı, doğru insanlarla kurulan düzenin eseridir.