YÖNETİCİLER İÇİN KOÇLUK VE DANIŞMANLIK BECERİLERİ
Yönetici Olmak Yetmez --- Lider Olmak Gerekir
Bir ekip, kendisini yöneten birini değil, kendisine rehberlik eden birini izler.
Liderlik ve Yönetim Eğitimi, yöneticilerin klasik komuta--kontrol anlayışından çıkarak
koçluk temelli, katılımcı ve sürdürülebilir liderlik kültürüne geçmelerini sağlar.
Bu programın özü şudur:
"Gerçek lider, yokluğunda da ekibini çalıştırabilen kişidir."
Amaç, yöneticilerin yalnızca karar veren değil,
ekibini düşünmeye, çözüm üretmeye ve sorumluluk almaya yönlendiren
bir koç lider haline gelmeleridir.
PROGRAMIN FELSEFESİ: YÖNETMEK DEĞİL, DÖNÜŞTÜRMEK
Yıllar boyunca farklı ülkelerde kurulan satış ve pazarlama
teşkilatlarında
senin liderliğinde kurulan sistemlerde tek bir amaç vardı:
sen orada olmasan bile sistemin kendini taşıyabilmesi.
Bu eğitim tam olarak o prensip üzerine kuruludur.
Katılımcılar, yönetim görevlerini nasıl koçluk yaklaşımıyla
yürüteceklerini öğrenirler:
- Emir vermek yerine soru sormayı,
- Yargılamak yerine fark ettirmeyi,
- Talimat yerine yönlendirme yapmayı,
- Kontrol etmek yerine güvenmeyi öğrenirler.
Bu dönüşüm, yöneticiyi sadece daha etkin değil,
ekibini kendi kendini yöneten bir yapıya dönüştüren lidere çevirir.
PROGRAM YAPISI: LİDERLİĞİN DÖRT KATMANI
1. Kendini Yönetme -- Liderliğin Temeli
Bir başkasını yönetmeden önce, kişi kendi davranışlarını, iletişim
tarzını ve duygularını yönetmeyi öğrenir.
Liderliğin omurgası olan öz farkındalık bu aşamada inşa edilir.
2. Ekip Yönetimi -- Koçluk Yaklaşımıyla Liderlik
Katılımcılar, ekipleriyle iletişimde "koçluk dili" kullanmayı öğrenir:
açık uçlu sorular sorma, aktif dinleme, çözüm buldurma,
geri bildirimi tehdit değil gelişim aracı haline getirme teknikleri.
3. Performans Yönetimi -- Güven Temelli Hesap Verebilirlik
Performans izleme, ceza--ödül sisteminden çıkarılarak
sorumluluk duygusu ve karşılıklı güven çerçevesinde ele alınır.
Lider, "yapmadığın için eleştirmiyorum, nasıl daha iyi
yapabilirsin diye soruyorum" yaklaşımına taşır.
4. Stratejik Liderlik -- Sürdürülebilir Organizasyon Kültürü Kurmak
Yöneticiler yalnızca bugünün kararlarını değil,
yarının ekip yapısını da şekillendirmeyi öğrenir.
Koçluk kültürünü kendi ekiplerine aktararak, zincirleme bir gelişim
modeli oluştururlar.
EĞİTİM YÖNTEMİ: LİDERLİK DENENEBİLİR BİR YETKİNLİKTİR
Program, teorik liderlik kavramlarından ziyade
gerçek yöneticilik senaryoları üzerinden yürütülür.
Katılımcılar kendi ekiplerinden örnekler getirir,
görüşmeler, performans sorunları ve çatışma vakaları üzerinden birebir
çalışılır.
Bu yöntem, soyut "liderlik ilkeleri"ni
ölçülebilir becerilere dönüştürür:
iletişim, yönlendirme, empati, yapılandırılmış geri bildirim, kriz
yönetimi.
Eğitim, interaktif workshop'lar, vaka analizleri ve "koçluk
simülasyonları" içerir.
Gerçek Tecrübenİn Katkısı
Bu programın farkı, liderlik teorilerinden değil,
yıllar boyunca yüzlerce yöneticiyle yaşanan gerçek deneyimlerden
beslenmesidir.
Farklı ülkelerde kurulan ekiplerin kendi kendine işleyen yapılara
dönüşmesi,
bu yaklaşımın ne kadar sürdürülebilir olduğunu kanıtladı.
Senin yıllar içinde şekillendirdiğin sistemler, liderin olmadığı yerde
bile üretmeye devam etti ---
çünkü liderler, koçluk yapan liderlerdi.
Bu tecrübelerden süzülen bilgi şimdi eğitimle aktarılıyor:
her katılımcı, kendi ekibini aynı özerklikle yönetecek bir bakış
kazanıyor.
Ne Sağlanır
- Liderlik tarzı analizi ve gelişim planı
- Koçluk temelli yönetim becerileri
- Performans görüşmesi ve geri bildirim teknikleri
- Motivasyon, empati ve sorumluluk geliştirme yöntemleri
- Ekip içinde güven kültürü oluşturma adımları
- Stratejik liderlik ve sürdürülebilir organizasyon yönetimi
Kİmİn İçİn
- Satış ve pazarlama müdürleri
- Bölge veya ülke sorumluluğu taşıyan yöneticiler
- Yeni terfi etmiş liderler
- Koçluk kültürünü kurumsallaştırmak isteyen organizasyonlar
Gerçek Lİderlİk, Yokluğunda da İşleyen Bİr Sİstemİ Bırakmaktır
Liderlik, yalnızca insanları yönlendirmek değil,
yönlendirmeye ihtiyaç duymayan bir ekip oluşturabilmektir.
Bu eğitim, yöneticileri o noktaya taşır:
artık her biri, kendi ekibinin koçu, mentoru ve stratejik rehberidir.
Sonuç:
Yöneticilerden oluşan bir kadro değil,
liderler zinciri kuran bir organizasyon.